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公司位于江苏省无锡市－－新区运河旁，公司成立于2006年，总设计生产能力年生产2200吨。 公司拥有先进的设备：2吨，5吨，10吨中频熔炼炉；三台真空感应炉；中高温热处理电炉等设备。检测设备包括：炉前直读光谱仪，分光光度仪，化学分析实验室、机械性能实验室（内有试验机、硬度试验机）、金相实验室、超声波无损检测等。
公司经过多年的努力，已经完备了从熔炼、轧钢、 拉拔、热处理到成材全过程的生产工艺及完善的检测设备。规模化的生产，集约化的管理，以及持续不懈的研发和使本公司产品保持着长久的生命力。目前公司产品的销售在国内电热合金市场上位于前列，2009年初公司成立了外贸部，产品现已远销到中东，欧美市场。
做好溅渣枪位的控制，提高溅渣效果，减少炉况波动问题，进一步降低熔剂消耗。合金成本攻关显成效该单位实施“3355”钢坯成分窄区间控制工艺，开展提碳降合金攻关活动，提高成品碳达标率，稳定钢材性能，降低合金成本。为了提高转炉终点残锰，技术人员制定了出钢碳攻关方案，并将该项指标作为工序关键技术指标纳入“赛马”机制，形成你追我赶的竞赛氛围，通过稳定废钢斗及钢包配加高锰块铁数量，提高钢水终点残锰；利用考核导向激发关键岗位人员潜力；结合合金市场价格，优化钢坯成分控制标准；持续开展微合金优化工艺，加快B88铌铁的使用、推广；利用钢水富余热量在吹氩期间配加钢筋头，在出钢期间配加高锰块铁，有效利用有益合金元素，减少废钢入炉造成的元素烧。 下发目标责任清单，专人负责，确保降本目标的完成，为降低钢铁料消耗，该单位围绕原材料供应质量，废钢配比，转炉熔剂消耗，转炉喷溅，含铁料配加量，转炉终渣全铁，碱度及游离铁等工序指标进行攻关，通过持续攻关，转炉终渣全铁较八月份降低1.2%。
切损量较之前降低约0.25%。在中废控制方面，通过细化过程管控，高标准制定各线中废攻关目标，轧线中废率较之前降低约0.3‰。在负差控制方面，我们对钢坯定重按标准偏差值全定尺进行优化，促进负差指标提升，同时对负偏差稳定率进行攻关，确保均负差稳定提升-0.2%左右。同时为保证效益化，轧钢厂坚持“避峰就谷”生产模式以及公司“以销定产”策略，结合市场行情测算新产品效益，通过测算结果指导生产品规，并保质保量完成各项新产品的开发及生产工作。用“实招”夯实建设。持续抓好“就是战斗力”，通过对生产经营工作细布置、抓、勤检查、严考核，将指标同工资收入相挂钩，用制度说话，那数据衡量，不断夯实责任作为考核机。 这批产品将全部直供山东地区知名收割机刀片制造企业，用于制作收割机刀片，收割机刀片具有硬度高，塑韧性好等特点，为确保产品质量满足用户要求，河钢承钢组织产品工程师深入开展EVI(供应商先期介入)服务，结合产品使用环境等因素。
无锡鑫辉创钢业有限公司在激烈竞争的商海中，始终坚持以客户，以质量为重点、人才为保证、效益为根本的经营理念，坚持扎扎实实、脚踏实地为客户服务，为社会发展着想的宗旨。无论是现在还是将来，国邦都将始终不渝地遵循这一宗旨。我们真诚的希望与广大用户建立长期、友好的战略合作伙伴关系，互惠互利，共图发展！
牌号有：40Cr圆钢，16Mn(Q345B)圆钢，65Mn圆钢，Q235B(A3)圆钢，20CrMo圆钢，35CrMo圆钢，42CrMo圆钢，5CrMnMo圆钢，12Cr1MoV圆钢， GCr15轴承钢圆钢， 38CrMoAl圆钢， 34CrNiMo6圆钢， 60Si2Mn圆钢，15CrMo圆钢 ，20CrNiMo圆钢 ，40CrNiMo圆钢， H13圆钢 ，20CrM圆钢，Cr12MoV 圆钢，25Cr2Mo1V圆钢，,20CrMnTi圆钢,T8圆钢,T10圆钢,,20CrMnMo圆钢,40CrMnMo圆钢,27SiMn圆钢等。
变革，精细管理“挖”效益。只要想‘抠’，每一道工艺都能省出钱来。在生产经营中，烧结厂牢固树立“西瓜要抱，芝麻也要捡”的，树立集约发展、精细管理的效益意识，逐步养成勤俭节约的惯，形成“过紧日子、苦日子”的氛围。根据公司的生产经营计划，将成本费用预算指标包括原材料、熔剂、固燃费用、水、电单耗、固定费用等成本考核指标层层分解，实行费用包干及超耗控制等管理制度，明确各自负责指标，各车间、班组严格按照考核指标控制成本。烧结矿加工费达160.67元/吨。多措并举，技术指标“挖”效益。三季度，烧结厂不仅在加工费成本上实现了新突破，还充分发挥工匠精神在企业发展中的引领作用，通过开展技术攻关、小改小革、合理化建议等创效活动，向技术要效益，深挖企业内部潜力。针对制约成本降低的因素，烧结厂围绕返矿率、固体燃料消耗、熔剂成本、回收蒸汽等关键指标开展再攻关活动。截至目前，共收集合理化建议150余条，其中涉及工艺技术改造项目50余项，全部实施，为质量指标提升提供了基础保障，累计创效200余万元。精打细算，备件材料“挖”效益。对照公司备件材料、维修费用指标分解目标，建立完善备件材料计划申报及维修项目立项管理工作办法，分解管理责任，做到人人身上有指标。同时，在内部修旧利废工作、查找提改献活动上下大功夫，以的奖励激励制度，鼓励全员参与到修旧利废工作中，进一步消除浪费，降低材料备件消耗，节省备品备件费用。目前，上报修旧利废61项，验收通过31余项，创效约22.65万元。改造前，因烧结工序散料收集系统存在少量漏风点，抽风过程中烧结矿容易反复冲刷积灰斗和卸灰阀装置，导致漏风点增多扩大，漏风现象愈发严重。加之卸灰阀放散料采取人工手动放料方式，对烧结生产过程影响较大，一旦放料会造成烧结机短时间废气温度下降，出现负压降低现象，不利于正常生产。
为解决以上问题，该单位一方面降低卸灰阀放料频次，将周期由每小时一次调整为8小时一次；一方面将人工手动放料方式变为自动化卸灰阀放料装置，每次对放料数量、时间及时进行校正，确保放料量稳定，提升堵漏效果。实施后，不仅漏风率实现大幅下降，减少了生产系统波动，而且减轻了维修人员劳动强度，卸灰阀寿命直接延长二倍以上。妙“技”二：补短板堵漏洞，循环利用降低水耗据了解，该单位各循环水系统将回用水作为补充用水，每天约消耗水量40000m³。同时，由于喷淋水系统温度较高，各综合泵站置换水量较大，渣水循环没有得到充分循环利用，造成水量消耗较大，生产成本居高不下。针对这一问题，该单位从细节入手，通过抢抓检修时机及时对阀门漏水现象进行摸排，杜绝跑冒滴漏现象；利用高炉净环水为喷淋水补水，减少置换水量；加强水泵工标准化操作，严格按照水质标准进行排水等举措，大幅节省了日水量消耗。以上措施实施后，每日回水消耗量可节省6000m³左右，月可节约成本45万元。妙“技”三：升级进气管道，节约成本提升效高炉炉前开口机工作原理是利用钻杆旋转和振打打开高炉铁口，放出高温铁水。实际生产中，开口机钻具冷却装置设计有水雾通道与气雾系统配合实现冷却，但因雾化装置气管管径和气源压力较小，不能满足开铁口操作雾化、冷却要求，轻则导致钻杆熔化，重则导致凿岩机故障，影响开铁口效率。
对未实现目标的单位和个人进行处罚问责，以刚性考核激励机制调动全体干部职工干事创业精气神。在鲜明的激励机制引导下，该单位干事氛围日益浓厚，干部职工创造热情高涨，期开展各类岗位项目20余项，创效150余万元；各项节能降耗攻关项目陆续实施，系统科学调控成效逐步显现，能源保供指标稳步提升，市政中水利用量保持在7800m³/天以上，450㎡烧结余热发电日发电量稳定在21.5-22.3万kWh之间，7#机组日发电量突破了37万kWh，华龙公司日发电量保持在200万kWh以上，为打好四季度收官仗奠定了坚实基础。除尘器通过负压方式将粉尘进行集中收集，经过滤袋过滤回收，由于目前车间所属除尘器风量可达960000m³/。 山河智能装备股份有限公司在地下工程装备等10多个领域研发出200多个具有自主知识产权和核心竞争力的高端装备产品，这次合作对推进河钢承钢客户结构调整具有十分重要的意义，年来，河钢承钢深度聚焦市场和产品。
操作工徐继军及时赶往现场疏通，做好原料保供。生产质量微信群里，成份指标出现异常波动，中控操作员谢超立即对生产物料配比进行修正和调整，配料岗位人员及时到现场跟踪，并定时做好实物标定。保证烧结矿成份的稳定，减少对高炉炉矿带来的波动。当班职工通过微信群传递生产过程管理力度，对生产质量指标进行认真的梳理、研究和布置，以稳定生产为主，强化过程指挥，减少人为的操作失误。他们用质朴真挚的方式庆祝祖国生日，为烧结生产默默奉献着。做好设备的“守护神”节日期间，设备点检员周明明比时显得更加忙碌了,早上在现场对设备巡检，还要对施工人员进行防控、安全施工进行检查，虽然忙碌个不停，但是工作质量和标准丝毫没有降低。分厂点检员们都卯足了劲值守在现。 干部走在前列"工作机制，要求干部带头[抓，做表率，保"，带头做好形势任务宣传教育，通过严明工作纪律，成立攻关小组，管理人员值班，中夜班行动，加强日常督导与考核等措施，进一步转变工作。
无锡鑫辉创钢业有限公司是专业经营特优钢及其它黑色有色金属材料的新兴物资流通企业。公司地处太湖之滨，运河沿岸，地理位置优越，沪宁线及四通八达的高速公路网为物资集散提供了快捷方便的通道，水陆运输条件得天独厚。公司是宝钢、淮钢、兴澄在本地区的总代理商，并且与数十家国内大中型知名钢铁生产厂家建立了长效稳定的协作联盟，在华东地区构建了多层次的营销网络，并向全国辐射。我公司所售产品已被美国杜邦、陶氏、弗罗丹尼、希尼石化等知名品牌列为合格供应商，公司秉承“服务、共赢”的营销理念，为客户提供完善、负责的跟踪服务，深受广大客户的青睐。年来，公司凭借资本优势、资源优势和市场优势迅猛崛起，销售总量连年递增，企业规模日益扩大，成为长三角地区的市场新秀。
